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為貫徹落實渭南市“項目建設(shè)突破年”行動，市城投集團迅速行動，成立了“項目建設(shè)推進實施”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了市城投集團《2021年項目建設(shè)推進實施方案》，優(yōu)化完善各項措施，確保市城投集團項目建設(shè)實現(xiàn)突破、專項行動取得實效。
一是優(yōu)化工作機制。建立“周報送、月小結(jié)、季通報、半年考核、年終獎懲”工作機制，即每周統(tǒng)計項目進展情況；分管領(lǐng)導(dǎo)每月針對分管項目召開一次月總結(jié)會議；每季度召開項目督查情況反饋總結(jié)會議，并對各項目完成情況進行通報；每半年對各項目完成情況進行半年總結(jié)考核；年終對照年度目標任務(wù)，對各項目完成情況進行考核并嚴格執(zhí)行獎懲措施。
二是優(yōu)化管理措施。目標任務(wù)清單化，緊扣年度目標任務(wù)，細化目標，倒排工期，夯實責(zé)任，確保各項工作落實到人。項目管理精細化，根據(jù)項目具體情況，逐項梳理難點，精準施策、精心部署，提前處理重難問題，切實加快項目建設(shè)進度。綜合督查常態(tài)化，成立市城投集團工程項目督查組，定期或不定期深入項目現(xiàn)場進行督查，實地督辦，進一步壓實主體責(zé)任，推動項目建設(shè)提速提效。
三是優(yōu)化獎懲方式。明確獎懲界限，嚴格落實項目建設(shè)獎懲機制，調(diào)動參建人員主觀能動性，激勵一線人員擔(dān)當(dāng)作為。對于年度目標任務(wù)完成情況較好的項目，將予以通報表揚并給予相應(yīng)現(xiàn)金獎勵。對于完成情況較差的項目，將予以通報批評，對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目負責(zé)人均處以罰款。
此外，為進一步推動市政道路項目順利實施，建議相關(guān)部門參照《陜西省投資管理辦法》第十七條（一），簡化相關(guān)規(guī)劃已明確的市政道路項目審批程序，直接進行項目可行性研究報告審批，切實提高項目手續(xù)辦理效率，確保項目建設(shè)任務(wù)早日完成。 |
